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創業融資計劃書

創業融資計劃書瀏覽量:1888

適用范圍:項目融資路演、尋找戰略合作、企業項目合作、審批國家資金、項目匯報總結

編制單位:九牛金服

服務特色:成渝萬平創業基地、項目領投直投、24小時答疑、滿意付款、終身售后

項目周期:7-15工作日(根據客戶提供資料而定)

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項目介紹

創業計劃書是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”,是創業者計劃創立的業務的書面摘要,一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

內容及格式

商業計劃書和創業計劃書有什么區別?

從名稱上看就是兩種不同的文件,簡單來說:

1.文件用途不同

創業計劃書是創業者或者創業團隊為了厘清創業思路而梳理的框架性文件,主要用于內部討論及初期行動大致計劃和步驟指引。

商業計劃書是對企業或項目的運營現狀及商業計劃進行系統性的描述和分析,主要用途是對外融資或合作。

2.閱讀對象不同

創業計劃書第一閱讀對象是創業團隊相關人員。

商業計劃書第一閱讀對象是潛在股權融資投資者或債權融資出資人。

詳盡的“策劃級”商業計劃書能夠達到三個目的:

1)有效說服潛在投資人,

2)厘清項目運營路線圖和發展步驟并作為管理團隊的綱領性文件,

3)作為與外部合作對象洽談合作的基礎文件和依據。

3.描述內容不同

創業計劃書重點是描述創業做什么?準備怎么做?以及相關的工作和資源安排說明。

商業計劃書重點是商業運營計劃,包括企業或項目的

1)商業基礎(做什么產品或服務,目前狀態,已經構建的業務基礎)、

2)商業模式(通過什么樣的方式運營贏利)、

3)商業計劃(未來N年你準備怎么做、怎么賺錢、步奏和數據)

4)商業分析(項目的基礎分析、優勢亮點、回報分析、團隊達成該等計劃的可行性依據等等)。


摘要

1.執行總結

1.1項目背景

1.2目標規劃

1.3市場前景

2.市場分析

2.1客戶分析

2.2需求分析

2.3競爭分析

2.3.1競爭優勢

2.3.2競爭對手

3.公司概述

3.1公司

3.2總體戰略

3.3發展戰略

3.3.1初期戰略

3.3.2中期戰略

3.3.3終極戰略

3.4人力資源組織

3.5財務管理制度

3.6企業文化

3.7服務概述

4.組織管理體系

4.1組織機構

4.2部門職責

4.3管理模式

5.投資策略

5.1股份募資

5.2項目融資

6.營銷戰略

6.1營銷目標

6.2營銷模式

6.3產品流動模式

7.財務分析

7.1營業費用預算

7.2銷售預算

7.3現金流量表

7.4盈虧分析

8.風險分析

8.1機遇

8.2風險及策略

9.退出策略

需要提供的資料

        1、公司背景/歷史

2、目前的股本結構

3、股東介紹,包括在公司的職位、能力、資質、股份比例等

4、商業模式梳理

5、公司提供的主要產品/服務介紹

6、比較分析:主要產品與消費者目前所使用/所擁有的產品/服務相比,消費者將從公司的產品/服務中如何受益?

7、公司有多少潛在用戶?其增長率是多少?公司計劃占有該市場的多大份額?

8、公司如何發現潛在市場如何打進潛在市場?

9、公司發展計劃

10、競爭分析

11、資金用途及使用計劃

12、退出機制

13、風險預測及控制

收費標準

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