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三個月拿投資的商業計劃書該怎么寫?

發布時間:2018-09-13 09:17:58    來源:www.poklkw.live    瀏覽次數:

一個好的創業項目要順利拿到投資,必須要有一份精彩的商業計劃書,其中奧秘總結起來就4個字:“事”“勢”“人”“為”。
3個月拿投資的商業計劃書該怎么寫?
“事”就是要把你的業務講清楚,這永遠是投資人關心的第一個問題
要在商業計劃書里把創業項目講清楚,你需要按照“用戶痛點”、“解決方案”“價值主張”三個層次來描述。用戶痛點就是當前用戶在生產生活中遇到的困難和問題;解決方案就是你用什么辦法克服了用戶的困難;價值主張就是你的創業項目給用戶所帶來的好處。舉個栗子:現在車多,停車難問題凸顯,這就是一個用戶痛點,你搭建了一個停車預約平臺,對接車主和車位業主,這就是一個解決方案。你讓車主能順利找到車位,同時讓車位業主賺到了錢,這就是你的價值主張。
一個好的商業計劃書需要注意3點:用戶痛點要真實可靠,不是“偽需求”;解決方案是可行的,并且具有創新性;價值主張明確顯著,能夠給用戶很大的吸引力。
3個月拿投資的商業計劃書該怎么寫?
“勢”就是你的創業項目所進入的市場情況,要懂得通過數據來吸引投資人
在商業計劃書里,描述市場需要有3個關鍵數據:第一個是市場的規模,市場規模大說明投資價值很大;第二個是市場的增長性,市場增長快說明創新業務的賺錢機會多,第三個是你的市場占有率,占有率高說明你的市場地位領先,具有更強的競爭力。
3個月拿投資的商業計劃書該怎么寫?
“人”就是你的團隊,這是投資人最關心的問題
一個好的創業團隊有3個特點,能力互補、風格相容、志趣相投。如何才能生動的描述你的創業團隊,技巧是想象下自己在組建一支去西天取經的團隊就可以了。首先,你需要明確團隊中的領導者,這個人要有明確的目標和堅忍不拔的意志,就像唐僧一樣。然后,你的團隊需要有一個牛人,就像孫悟空這樣的角色,能夠解決創業過程中遇到的各種難點。接下來你還需要安排一個角色,這個人有任勞任怨的精神,能夠做好各種事務性的工作,像沙和尚,最后還要有一個擔當團隊潤滑劑的人,如豬八戒這樣的,能夠保證團隊的協作。創業團隊中,一個人可以擔任多個不同角色,但是最好不要同時承擔互斥的角色,比如一個人既負責開發又負責營銷。3個月拿投資的商業計劃書該怎么寫?
“為”就是你的計劃,有承諾才能拿到投資
一個清晰明確的發展計劃,需要包括3個關鍵要素:第一個是目標客戶;第二個是實施計劃;第三個是融資要求。在描述目標客戶時,切記要避免將目標市場當成目標客戶,你服務的永遠是目標市場中的一部分人,一定要明確的說清楚。實施計劃要有數據支持,可以從客戶發展(市場方面)、團隊建設(運營方面)和收入情況(財務方面)來說明你對未來業務發展的設計。最后,你需要寫上你的融資要求,在你的融資要求中,必須要說清楚的一個問題是,融多少錢完成什么事情!3個月拿投資的商業計劃書該怎么寫?
最后跟各位創業朋友分享幾個商業計劃書的撰寫技巧:
1.根據不同階段,重點突出,天使階段講團隊和產品,VC階段講市場,PE階段講規模;
2.根據資源情況,優勢突出;
3.看人下菜碟,根據投資人的興趣點組織順序;
4.開頭可以用情懷講故事,吸引投資人;
5.10頁左右,不要超過15頁,要保證10分鐘能說清楚
 
 

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