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峨眉山市高森物流中心-項目計劃書

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  第一章 項目概述

  1.1公司簡介

  峨眉山高森貿易有限公司,成立于2009年。目前公司擁有員工近30人,其中管理人員12人,公司建立了完善運營體制,積極培訓了一支穩定的,技術熟練中層技術管理人才。自公司成立以來,積極拓展市場、形成橫向合作經營單位300家企業,在省內(成都市、綿陽市、宜賓市)等地級城市設立了經營辦事處,省外有重慶經營中心,西安經營中心,昆明經營中心。并于眉山龍鑫建材有限公司,成鋼集團、“八一家具城”,重慶建材交易市場等形成業務往來。公司的運營制度完善,管理制度健全。公司立足于目前的業務,不斷開拓省外市場和引進物流企業、發展貿易經營。該項目的建成使公司更上一層臺階。

  1.2項目簡介

  本項目旨在打造峨眉山市最大的物流中心口岸,帶動周邊經濟發展。

  本項目擬在峨眉山市工業集中區倉儲物流園區投資修建物流中心,總投資 4400萬元。項目建立以倉儲為基礎的物流中心,投資計劃用地面積100畝,項目分兩期進行建設,一期項目計劃占地50畝,約57200平方米,其中倉庫修建面積約35000平方米,辦公區修建面積約10000平方米,配套服務區(包括汽車維修、宿舍區、門衛室等)修建面積 1200平方米,消防通道及綠化面積約3000平方米,運輸卡車停放、作業區以及車輛通道面積8000平方米,建成后物流中心從事功能包括:運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、物流信息處理。主要是食品飲料、電器家具、快速消費品等行業相關物流服務,涉及供應、生產、銷售、售后一體化供應鏈服務。物流服務功能齊全,且該項目物流中心配有領先的現代化物流管理信息系統和優秀的物流管理人才。

  第二章 第三方物流市場分析

  2.1第三方物流的概念

  所謂物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程,是根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。現代物流是以滿足顧客的需求為目標,把制造、運輸、銷售等市場情況統一起來考慮的一種戰略措施,追求的是降低成本、提高效率與服務水平進而增強企業競爭力。隨著社會大生產的擴大和專業化分工的深化,專業化的第三方物流應運而生。

  “第三方物流” (Third Party Logistics,簡稱3PL或TPL)是80年代中期由歐美提出的。在1988年美國物流管理委員會的一項顧客服務調查中,首次提到“第三方服務提供者”一詞。目前對于第三方物流解釋很多,國外尚沒有一個統一的定義,而在我國2001年公布的國標《物流術語》中,將第三方物流定義為“供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式”。

  第三方物流是一個新興行業,在我國,其發展的歷程更短,只處于剛剛起步的階段。但社會各界,無論是學術界、企業界還是政府,都對第三方物流給予了熱切關注,這種關注,從東南沿海城市開始逐步蔓延到全國,直到現在形成了一股“第三方物流熱”。我國第三方物流是在一定的環境背景和基礎條件下產生的,有其必然性。進入90年代,我國企業面臨的內外經濟環境、政策環境都發生了重大變化,基礎技術條件也日臻成熟,在這種背景之下,產生了對第三方物流的需求。

  2.2經濟環境分析

  (一)加入WTO對我國第三方物流需求的影響

  據預測,入世會促進我國的經濟增長,我國GDP年均增長率可望提高1%,從而將推動第三方物流需求的大幅上升。首先,我國加入WTO必然會使第三方物流需求量大幅增加。入世后,將會有一大批跨國生產、零售企業在我國建立生產基地或銷售網點,跨國公司對我國的投資進一步增加,而跨國企業一般在規劃建設之時就會考慮專注于自己的核心生產能力,不會規劃太多物流設施,而準備將物流業務外包給第三方物流企業,這必然會帶來更多的第三方物流服務需求。同時,我國將成為世界制造基地,原材料采購、成品銷售會快速增長,我國的進出口貿易也會有較大增長,從而使物流量大大增加,需要強大的第三方物流服務作為支撐。而且隨著大量跨國公司的進入,市場競爭的加劇,我國的生產企業和商業企業也將更多地開拓國際市場,進行跨國經營,需要改善或重新打造自己的物流系統,其物流總量將有超過10%的增長,這無疑又將大大促進第三方物流的需求量。其次,入世后企業對第三方物流服務需求層次將提高,需求內容更趨復雜、多樣化。大量外資投入我國市場,同時也會帶來先進的管理理念和生產方式,不少外資會投到制造領域,對準時化物流和精益物流的需求將增多,以支持配合企業先進的生產方式。

  盡管入世后隨著跨國生產企業的進入,也會有一批國際物流企業進入我國市場,它們會分去部分物流服務需求量,但總的來看,跨國生產、零售企業帶來的需求量的增加會大大多于國際物流公司在我國的服務供應量,而這部分需求空間便會由我國的第三方物流企業來滿足,當然,前提必須是我們的第三方物流企業已發展到一定水平,有能力滿足跨國公司的需求。

  (二)西部大開發對第三方物流需求的影響

  西部大開發將促使西部地區物流量增長,第三方物流需求的地域分布將擴大。2010年國民經濟發展的遠景目標中,已經把縮小中西部與東部地區的差距,促進地區經濟協調發展納入國民經濟和社會持續發展的重要內容和戰略重點,隨著西部大開發戰略的實施,國家要將大量資金將投入到西部基礎設施建設中,從第十個五年計劃開始,我國交通運輸發展重點要向西部地區轉移,已在西部12個省區規劃了35萬公里的公路和1萬公里鐵路以及重要的干線和支線民用機場的建設目標,西部基礎設施對經濟制約的瓶頸將得到極大緩解;國家對西部地區企業給予優惠政策,加上西部地區本身的資源優勢和勞動力價格相對較低,將會吸引大量東部資金和外資流向西部,東部沿海發達地區以及部分跨國公司將在西部建立生產基地。西部地區擁有豐富的農作物資源和農畜土特產,隨著西部大開發,資源優勢將轉化為經濟優勢特色農業、生態農業、畜牧業、礦產資源和加工工業都將得到合理開發,西部產業結構得到調整和優化。這些都將促使西部地區從而促進西部地區經濟的快速增長,物流量的增加,貨物流動的頻繁,從而帶動第三方物流服務需求的增加。東西部差距的縮小將使第三方物流需求的地域將不僅集中在東部沿海地區,而將擴大到廣大的西部地區。物流企業也可以有針對性的在西部地區發展網點,根據西部地區企業的需求來提供第三方物流服務。

  (三)兩個新經濟熱點將創造新的市場機會

  近幾年,隨著我國經濟的快速增長、人民生活水平的提高,出現了假日經濟和會展經濟等經濟熱點。由于我國法定假日的延長,“五一”、“十一”長假形成了假日經濟現象。大城市在長假期間出現了購物熱潮,市場銷售額大幅增長,假日經濟使廠家和商家的銷售大幅增長的同時,也產生了對快速響應的物流服務的需求。由于廠家和商家在假期期間都推出多種促銷手段來擴大產品的銷售,假日期間部分商品會出現脫銷的現象。提供及時、快速的商品補貨、促銷品的包裝、搭配、貼標簽等流通加工服務及輔助的市場需求預測增值服務的需求會給物流企業帶來新的機會。近年來另一大熱點展會經濟也產生了相應的專業化物流服務需求。像北京、上海、廣州等各大城市每年都會相繼舉辦各種產品的展覽會、博覽會和洽談會,如IT產品、機械設備、醫療器械、紡織品展銷會等,相應會產生展品的物流服務需求。由于展品具有很強的時效性,要求在很短的時間內要送達指定地點,而且參展的展品很多都是新開發的高技術含量的產品,對包裝、運輸等條件要求嚴格,一般數量很少,但往往價值很高,一般不計較成本,對安全可靠、快速高效的快運服務有很大需求,此外可能還會產生展品的包裝、展臺的布置、及信息收集等附加服務的需求。兩個經濟熱點對于能夠做出快速響應的物流企業來說將是一個市場機會。雖然假日經濟和展會經濟所產生的是即時性、短期的物流服務需求,但很多可能就是第三方物流的潛在客戶,如果服務得到客戶的認可,有可能建立起較長的合作關系,甚至成功地開拓客戶,將其日常物流業務承擔下來,建立真正的聯盟關系。因此我們的物流企業一定要注意這方面的信息收集,尤其是各種展會中就蘊藏著大量的潛在客戶。

  2.3競爭環境分析

  (一)我國第三方物流市場競爭者

  社會化、專業化的第三方物流服務的承擔者是物流企業,是構成第三方物流市場競爭的主體。目前我國對于物流企業并沒有明確的界定,在研究中往往將各種物流服務提供者與第三方物流企業混同起來,在此有必要進行一下說明。從定義來看,第三方是在供方和需方以外承擔物流活動的專業組織,從這個意義上來說,一個企業,不管是從事物流某一環節的功能活動還是提供幾個環節或是綜合性的物流服務,都可以視為物流企業,象傳統的倉儲、運輸、流通加工、貨代等從事單一物流活動的企業都是物流市場服務的提供者,都應算是第三方物流企業中的一類。但從第三方物流的特征來看,又顯然無論是硬件還是軟件上都與第三方物流的要求不符,不是嚴格意義的第三方物流企業,最多只能算是第三方倉儲、第三方運輸、第三方貨代等類物流企業。但從發展方向來看,它們已具備了一些發展成為第三方物流的條件,如網點設施、專業人才和技能、渠道關系等,要在競爭日益激烈的市場環境中求得生存和發展,向第三方物流企業發展轉型是其必由之路,而且很多傳統儲運企業已經開始了轉型的實踐。因此本文將傳統倉儲、運輸、貨代、郵政等某一物流領域的企業統稱為準物流企業,納入第三方物流市場競爭者當中進行研究。

  基于上述界定,目前我國參與第三方物流市場競爭的企業大致有以下幾種類型:

  1.由傳統運輸公司或倉儲公司演變的區域性物流企業

  主要是指地區的商業儲運公司,他們一般依托原來的倉儲系統,并擁有自己的車隊,在本地區提供基本物流務和部分增值服務。雖然與其它地區的原兄弟公司有聯系,但還不夠緊密,尚不能成為網絡。這類企業的倉庫結構和設施比較舊,很多地方還采用的是樓庫(4~5層)。這對于租用樓上庫房的企業的進出庫速度有所影響。由于歷史遺留的體制問題,多數企業負擔沉重。在管理方法和對物流服務的認識上,多數企業還局限于傳統、分離、單一的基本業務。但其收取的服務費用比較低。隨著市場競爭的加劇,他們也開始不斷提高自己的能力,以適應客戶的需求。個別的企業,隨著不斷的積累,也能做得比較出色。如成都的商業儲運公司已成為多家外資企業(寶潔、飛利浦、納貝斯克)在西南地區的第三方物流合作伙伴。

  2.由某一傳統領域全國性的國有企業演變成的物流企業

  如中外運(Sino-Trans)、中國郵政、鐵路系統、中遠(Cosco)、中儲等。他們在各自的行業、領域處于壟斷或領先地位,規模都比較大,資金實力較雄厚,且物流設施比商業儲運公司要好。雖然他們是全國性的公司,但地方的子公司都是獨立核算,因此,除非是很大的客戶,多數客戶很難享受到較為全面的配合和統一的協調。這類物流企業一般都能提供全部的基本物流業務和部分的增值服務,但價格較商業儲運公司稍高。除了象中外運、中遠這樣的已有多年的涉外經營經驗的企業,其它的服務商在觀念上還是比較落后,且效率也不是很高。部分企業還殘留著有行業老大的痕跡,對客戶需求不夠重視,靈活性也較差。

  3.大型外資跨區域物流企業

  雖然由于政策法規的限制,目前這類外資物流企業在絕對數量上不多,但他們在物流行業中還是有著相當的影響力。在新設備投資(特別是IT方面)、資金實力、人才、觀念、經驗和管理方法上,這些企業都有著較大的優勢。他們往往能夠提供較為全面的、跨地區的服務。但這類企業主要集中在東部沿海的大城市,而且其服務對象主要是三資企業。個別的企業已滲透到內地,如寶隆洋行的物流網絡,已可覆蓋全國50多個城市。另外,由于要負擔他們的投資以及大量的人力成本(特別是外籍員工),他們的收費水平也是較高的。

  值得注意的是,部分物流企業并不擁有運輸車輛、倉庫等物流設施,它們主要是提供代理服務,通過轉租、聯營等方式尋求中方物流企業的合作。這樣,一方面可以充分利用國內的閑置資源,降低其固定資產的投入,從而可以大大降低運營成本;但另一方面,其中方合作伙伴的能力、收費以及雙方的溝通,也會給外資物流企業的服務質量和收費水平造成影響。

  這類具有代表性的企業有寶隆洋行(EAC)、英之杰(Inchape)、海陸(Sea-Land)、新科安達、馬士基、華商、大通等。

  4.新興內資跨區域的物流企業

  作為后進入市場者,多是順應市場需求和物流發展的趨勢而建立的,而且要想在市場中立足并求得發展,必得優于傳統企業之處,因此,新興物流企業的定位一般都是成為專業化的第三方物流服務提供者,要在短期內打入市場,規避物流設施投資大、回收期長的風險,很多新進物流企業都采取了非資產型的第三方物流代理模式。這類服務商的典型代表是寶供。其服務能力和水平與大型的外資物流服務商相近,但服務地域要廣些,不僅僅限于大城市和沿海地區。無論在業務規模、設備投資,還是在價格上,這些新興的內資物流企業,已開始具備與大型的外資物流服務商相競爭的能力。特別是在當地市場的物流運作上,這些公司更具有適應性和靈活性。但在服務或管理方法以及現代信息處理技術的應用方面還略顯不足。同時,由于資金實力的限制,這些服務商在許多當地的物流作業也并不完全依靠自身的資源。同樣,他們在當地的合作伙伴的能力和收費也影響著他們的服務和收費。

  (二)來自國外物流企業的挑戰

  中美WTO談判最為“驚心動魄”之處是圍繞分銷及其相關活動--物流與配送進行的多輪談判,這表明,中美兩國政府已經認識到分銷、物流與配送是企業市場活動的命脈,任何一方都不敢輕視。我國成功加入WTO后,物流領域與運輸服務和分銷領域一樣,將進一步對外開放。國外物流企業紛紛看好中國物流市場的發展空間,面對龐大的物流市場需求和弱小的供應能力國外物流企業早已躍躍欲試。其中已有部分世界著名的物流企業先期進入了中國市場,參與國內物流市場的競爭,如快遞業巨頭UPS、FedEx、DHL和TNT,運輸物流公司馬士基、美國總統班輪等。目前還沒有進入中國市場的國際著名物流企業也已經做好了一切準備,即將進軍中國物流市場。眾多已經進入國內市場的國際物流企業或與國內物流企業結成聯盟,或并購股權,組成專業化的物流企業,為客戶提供涉及全國配送、國際物流服務、多式聯運和郵件快遞等方面的專業化服務,它們憑借雄厚的資金、豐富的經驗、優質的服務、一流的管理和優秀的人才,占據了“三資”企業物流供給的大部分市場。據一些專家介紹,在中國企業一些大型的物流中心建設項目中,往往有10多甚至20多家企業參與投標,其中大部分都是國際著名的物流企業,這些企業已經在國內開始了激烈的市場競爭。而國內目前還沒有一個完全意義上的物流企業,一般僅能承擔某一物流功能,與國外物流企業的差距非常大。入世后,對外國服務業的市場準入政策非常寬松。物流業將基本沒有入世寬限期的保護,因此,我國的物流企業將要面臨著國外物流企業的巨大挑戰。

  (三)國內物流同行之間的競爭

  在我國實行市場經濟的情況下,物流企業之間的競爭是不可避免的。隨著現代物流需求的增長現代物流理念的傳播,大型傳統儲運企業紛紛向第三方物流企業轉型,一些大型制造企業如海爾、一汽、青啤等的物流部門也有向專業物流企業轉型的趨勢,此外,隨著中國物流熱的掀起,大大小小的運輸、倉儲企業甚至小型送貨、送報企業都紛紛打起了物流的牌子,進入物流市場,使國內物流市場競爭更加激烈。在未來的幾年里,我國的物流市場將要進行一輪"洗盤",大量沒有競爭力的企業將在競爭中被淘汰,或與別的企業合并、整合。有幾個因素會驅動第三方物流行業的集中與整合的趨勢:第一,大的公司有意將供應鏈的主要環節外包給盡可能少的幾家物流公司;第二,建立一個高效的全球第三方物流企業所需資本的投入日益增加;第三,很多物流企業都有通過兼并和聯合的方式來擴大他們服務能力的愿望。

  峨眉山市高森物流中心-項目計劃書(大綱)

  第一章 項目概述

  1.1公司簡介

  1.2項目簡介

  第二章 第三方物流市場分析

  2.1第三方物流的概念

  2.2經濟環境分析

  2.3競爭環境分析

  2.4供需狀況對比分析

  2.5四川地區第三方物流市場分析

  第三章 服務與技術支持

  3.1自主經營物流業務

  3.2租賃服務

  3.3技術支持

  第四章 項目規劃

  4.1項目規劃定位

  4.2項目建筑規劃

  4.3項目建設進度

  第五章 經營管理

  5.1市場定位

  5.2競爭優勢

  5.2.1地理優勢

  5.2.2區域經濟優勢

  5.2.3政策環境優勢

  5.3營銷策略

  5.3.1服務策略

  5.3.2價格策略

  5.3.3市場推廣策略

  5.4組織結構

  5.5管理團隊

  5.6公司人力資源管理策略

  5.6.1人力資源發展計劃

  5.6.2員工培訓與開發

  5.6.3考核與激勵

  第六章 資金使用計劃

  6.1資金籌集

  6.2資金使用計劃

  第七章 財務效益預測

  7.1財務假設

  7.2主要財務數據預測

  7.2.1銷售收入預測

  7.2.2利潤預測

  7.2.3現金流量預測

  7.2.4投資回收預測

  7.2.5主要財務指標預測

  第八章 社會效益分析

  8.1解決就業

  8.2社會保險

  8.3納稅

  8.4推動當地經濟

  第九章 風險及控制

  9.1財務風險及控制

  9.2市場風險及控制

  9.3管理風險及控制

  9.4經營風險及控制

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